怪才难得又活跃了。本着为公会拉拢回怪才，也刚好去高铁路上空个把小时，所以多说几句，就不组织逻辑了，想到什么说什么，可能会很乱。
怪才比我还早到公会，对你印象最深的是经常怼三胖，经常和人辩论某个问题，能把三胖都辩论得说不出话。
怪才失望离开是在锁喂价前，zb利用喂价漏洞插针做空，zb插针砸到了0.15，内盘被爆仓了无数，无数人躺在爆仓池等死。怪才退了所有群，失望离开了社区。
怪才离开后，abit蛮干提议锁死喂价，论坛发个贴说按cn-vote群投票结果，bitcny底价锁0.25，后面说觉得0.25有些高，所以锁0.22。这就是怪才也不知道的0.22的由来，很有意思。（第二天abit又下调了最低喂价，被几个人怼了一通，调回锁死了0.22）
锁喂价是难得的几个大佬和公会一条心干事。abit锁了喂价后，无人敢动。因为abit只有一个，abit可以蛮干，别的都不敢蛮干。公会官方见证人ioex最不敢蛮干，因为ioex刚各种努力上去，排活跃倒数一二，最不敢蛮干，所以第一天没让ioex跟着锁喂价。
abit连夜写了BSIP并利用职务便利让其通过，第二天巨蟹表态其见证人支持锁喂价，并开始发提案投票。公会想了想，可能有戏，所以ioex遵照公会投票意愿，第三个锁了喂价。
因为提案投票（BSIP76）暂未通过（通不通过当时未知），所有人要求公会发呼吁让见证人锁喂价。但你呼吁总得有理由，总不能像abit一样说zb假币，问题是，人总不能承认自己是假币，你没法用这个理由服众。我后面想了想，发了呼吁帖子，说目前喂价采集机制有漏洞，为防止漏洞扩大，中伤用户，呼吁见证人临时锁死喂价，待漏洞修复。主要理由有漏洞（本来就有漏洞）。
发了呼吁后，finn等好两个私信我说用漏洞这个词不好，要改，别人会感觉程序有漏洞似的，影响不好。我记得因为这也被巨蟹怼得够呛。巨蟹说不服见证人们提前锁喂价，所以拉了群让公会说服，我在那说有漏洞。巨蟹怼我够呛：哪儿来得漏洞？我GDEX不是运行得好好的吗？别丢人现眼了。。。怼得够呛，巨蟹的思维，你有时候跟不上他。
各方努力，找的找见证人谈，拉票的拉票，找猴子的找猴子，找BEOS的找BEOS,找thul的找thul，公会也撤了不锁喂价的见证人。各方努力下，锁死了喂价0.22，BSIP76也很快速度通过了投票，难得的齐心。
漏洞这个词，后续也深入人心，基本都知道喂价机制有漏洞。老外都不少承认是有漏洞（老外主要说漏洞有很多，不止这一个），当初也是有意放大漏洞这个词。其实专业宣推来讲，并没那么玄乎，有时候你出不少钱让专业团队给你的方案，可能最后就一句话给你，但一句话的背后是无数方案的支撑。再随便举一个例子，有两天大家让公会出面呼吁大家把币搬回内盘，我呼吁用了cex作恶，很多币已要求下架，公会怕发生挤兑，没币可提，所以呼吁转内盘。也是好几个说用词太敏感了。我回的是掌握得到火候，zb不会下架的（取款机，怎么可能下架），要下架我也去解释去。后续结果看，当条微博有近1万的阅读（没刷），说明传播效果是有效的。
锁喂价，我看基本谁都在说自己功劳，教授也说是自己说服，巨蟹也说自己努力，abit没说，但这事他一直自豪，动不动还来一句：锁喂价也是我干的。 各方都有努力不假，但没公会这点票仓威胁（不锁得撤票，下去），人为什么要怕你。话这么说不好听，但理是这个理。
锁喂价以前一直公会背着锅，后面我在电报被说得不行，来气甩了锅，这是你们core团队自己人abit干的，我们只是投了票，关我们什么事？！ 老外说被教唆啊什么的在那扯一通，当然，后续锁喂价在老外眼里，abit背了锅。
这就是怪才不知道的锁喂价0.22的经过。
我为什么要为公会拉拢怪才？
1：不是因为怪才多有才，而是因为怪才比较独立思考。公会缺少这样一群人。不管你独立思考得对不对，你只要独立思考，就行。公会核心群虽然人才济济（真正的教授，博士，研究生都冒出来了，越往后人才越多），但还是很缺少独立思考的能力。很容易被带节奏。公会核心群目前实行的是同票同权民主投票制度。ety001论坛说他在公会核心群和别的群都呆过段时间，他不认为以目前的讨论效率来通过投票决定重大事项，是一件靠谱的事情。ety001说的有理是有理，但目前你也找不到比投票更好的方式。这两天我看宣推群说投票是古希腊的民主。不管你怎么扯，DPoS机制，你想不花钱不买票就有投票权，完全是瞎JB扯，用abit他们爱说的一句话就是：脱裤子放屁。
没有绝对的民主，对公会来讲，按制度持仓代理前100产生公会的精英，精英实行民主。很简单的道理。三胖有次建议要拉回黄老板作为顾问。但对这些大佬来讲，代理前100也就意思意思下，前100就几十万代理都舍不得给你，别说一条心给你顾问了，和睦相处不搞你就是万岁了。公会要长久，一定不能出现特权的存在，长任期顾问这些，会潜意思产生特权，所以是严格禁止的。
2：怪才为现行公会民主制度，有功。现行制度建立于公会第一次叛乱。似乎是因为巨蟹150，公会吵得不可开交，核心群都发生了叛乱，人心涣散，撕逼干架的撕逼干架，拉山头的拉山头，拉群的拉群，教授也退了群。我个人本不想趟这浑水，但觉得当时1亿多近2亿票仓可惜，所以想着临时出个制度稳住人心，当初为了稳住几个大佬，本想保留观察员制度，但怪才坚决反对，一定要一步到位，坚决去除观察员制度，并出了个简版制度。后续公会出了现行制度，并按制度逼退了几个反对派，稳住了核心群。这层意思来讲，怪才对公会制度的建立，是有功的。
说到制度，很多人没明白制度的重要性，我一直强调很多次。对公会来讲，制度是公会的根基，是公会能够利益一致，团结一致的根基，是公会能够票仓自涨，能人自来的根基，也是公会能内团外交的根基。不管你怎么搞，自己人一定要团结。但自己人团结的基础，是利益一致，所以现行制度要求持仓代理前100，只要这样，核心群才能利益一致，团结一致，持仓代理前100也能让核心群随着公会的发展越来越精英化，精英化管理公会。
铁打的公会，流水的兵。铁打的制度，流水的人。
怪才离开公会后，公会开始推喂价改，这个之前帖子也介绍过了过程。
怪才离开后，公会发展好不好，说不上。整体来说，在正轨，内团外交。
整体来讲，公会目前在系统内是有些影响力的。目前票仓来了三亿附近，理事会有了两个席位，11位理事，目前有8位和公会一条心（有一位也是BEOS的，关键时候，也能说上话）。21个见证人，公会票仓支撑着十分之九。公会撤票能让10多个直接下去，有几个不下去也得退回倒数。
对内，虽吵架撕逼也有，但大方向团结一致。制度建设深入人心。
对外大票仓，和beos合作关系，和thul3也关系紧密，猴子目前也不反对公会。
其实几位大佬，对公会角度来讲，百分之九十五方向是一致的，百分之五不一致。因为几位理事大佬已是独立的投票个体，有自己的利益权益，小范围和公会相左，是合情合理的。就是论事，没有几位大佬的努力与深明大义，公会不会发展到现在。公会的主张，大佬们都是支持的。很多事，也得大佬们带头干。
BEOS，和公会见证人合作，相互支持对方两位理事。我个人观察，BEOS和公会大方向利益是一致的，小方向不一致，但不至于相左，和BEOS目前更多的是利益互换，但个人觉得可以建立更深层的合作关系。
thul3，其实就是半个猴子，猴子比较聪明，在去中心化这个问题上，把票仓分给了thul3这个独立又和他理念相近的个体，很聪明也很有想法的处理方式。thul3是公会支持上去的理事会，人也重情义，基本到目前都在维护公会形象，会替公会说几句。大方向和公会也相近。公会有求，还是基本都会答应的。是一个值得继续建立合作的票仓。
猴子，尽量接触，但不急。看论坛记录，以前猴子反对公会主要是说公会是巨蟹的，现在嘛，对公会不支持也不反对。猴子是个奇怪的个体，很难琢磨透。但我个人不认为猴子是不想干事的，也不认为猴子不想作为。这么大票仓，事实上的最大个人票仓，说不想作为，鬼才信。所以有两天我看猴子活跃了，突然提议公会直接投票让猴子进入理事会。不交流，交流即拒绝，只要交流问猴子，他一定会拒绝。最好的交流方式，是直接投票送他进去。他不愿意，有能力撤自己票让自己出来。其实猴子想进就进，想出就出，公会只是卖了个人情，我举了个例子，就像古代当皇帝，基本都说我不干的，三推而就。abit因这个词还讽了我两次。我个人觉得，alt猴子是想回去理事会的，没回去一么为面子，二么缺少时机。当然，只是个人揣测。
因为猴子基本不露面，大家已经对猴子妖魔化了，所以提送猴子进理事会争议很大。估计也就我会提把他直接送去理事会，逼他出力干事这个想法。巨蟹肯定是反对的，没得说，腿都被这猴子啃了，肯定恨之入骨。有次巨蟹还说恨不能食其肉。。。。abit也反对厉害，怼得凶。甚至说别惹急猴子，惹急了他会撤锁喂价，这样的吓小孩的话吓大家。BSIP76都通过执行了，还撤什么撤。当然，这只是abit不想让alt去理事会找的个理由。我当时角度，猴子这事松了口，理由:1直接送猴子去理事会争议很大，2，还有事要说，这事就是公会要送人去理事会。
公会要送人去理事会，作为公会理事代表。这是我第一个想和提的。教授之后，公会其实早已有能力，这个能力就是票仓的增长。票仓已占了系统的十分之一还多。票仓运用得当，是完全有能力去理事会的。理事会都被几个大佬说成没人干的，没权利的。其实，理事会权利是很大的。公会要作为，理事会绕不过去。这事我之前试探性提过，知道几个大佬会反对。所以猴子这事趁机松口开始提要送人去理事会。abit本来也要怼的，都在说：我又要发火了，把理事会当什么了？？？只是看猴子这事这边已经松了口，再怼就没意思了，也就没怼了。但说公会没能力送人进理事会。我回有没能力是公会自己的事。我后面也给abit开玩笑说，猴子这事这边不松口，你也要怼理事会这事的吧？abit说他忘了。。
公会不单有能力送人去理事会，还送了两个进去。
提猴子这事的第二天，让公会所有人见识到了理事会的权利。理事会投票通过了见证人和喂价人分离。整个公会，居然没有一个人提前知道这事可以不经过投票，直接理事会投票就能分离。让公会第一次见识到理事会权利之大。
我也蒙鼓里，abit提分离我一直就没放心上，觉得这事细节没有，早着呢。我还回bangzi说分离公会应该通不过。分离那会我正找beos，thul等谈喂价改拉票呢。突然人提醒我你方案得改。因为喂价人和见证人分离了，我还回这八字还没一撇，细节一个没有，投票不会通过的，怎么可能分离。但确实分离了，虽然细节真的一个没有，这是理事会的权利。连巨蟹最初都不知道还能这样玩，没办法，abit规则熟。
分离这事，让公会一下感到无助，几个多签小群也没了主意。主要原因在1:分离牵扯到喂价，公会抵押大户，分离出问题，容易被割。2：公会票权一下失效。
我也来气，我来气的不是分离这事本身，而是几位大佬几乎没和公会提一句这事是不需要大众投票的，直接理事会能通过的。都说理事会效率低，但这种八字没一撇，细节一个没有的事，效率贼高，刷刷两下就让分离通过了。然后通过后细节一个没有，理事们都比较“独立思考”。
这事之后，坚定了我一定要为公会送自己人去理事会的决心。目标也明确，和BEOS互换票仓，双双支持对方去理事会。所以直接找BEOS谈，敞开了谈。和BEOS经历多轮谈判，电报谈，skype谈。还算顺利，毕竟双方都有利。stan也说，和你谈“生意”很愉快。
所以啊，没有永远的朋友，只有永远的利益，短期的利益一致，即为朋友。所谓共识，即为共利益。
怪才离开后，事，大概也就到了这里。
个人认为后续公会主要的几个事：1：内团外交。内部制度建设，外部票仓关系维护。2：继续推进喂价改。3：worker监管。4：推理事会发工资。5：抵押回购。6：两理事代表帮助理事会理清理事会权限，权利尽量回理事会，也就是回票权。7：两理事代表帮助理事会理清楚 github各个相关库的权限。8：参与分离细节制定，喂价人掌握主动权。9：时机成熟，推150，推0.246。 10：内部义务宣推团队成立。
1：内团外交。内部制度建设，外部票仓关系维护。
为什么把这个放第一位？因为制度建设永远是公会的第一要务。
内部制度建设：一直强调无数次，一定要注重自身制度建设，注重维护制度。制度是公会的根基。是公会能利益一致，团结一致的根基。一定要维护好。最近几天多签面临换届选举，在换届选举前，现行制度会投票通过并上链保存，作为公会的“宪法”性质。后续别的补充制度，例如，理事代表制度，官方见证人制度，积分管理制度等，都不得与其违背。现行制度默认共识实行了几个月，没经历过投票通过，因为以前就没投票规则，更别说投票。现行制度没照公司式的铁板制度，用了共识办法。说辞这些，简单就行。
外部票仓关系维护：其实应该说外部关系维护。前面票仓关系也说得差不多了。大票仓，理事会，见证人方面，公会都有了一定得话语权。core团队能再拉拢两个自己人，整体公会的外部关系维护好就差不多了。
2：继续推进喂价改。这个之前帖子已介绍了进度。事每天都在推进。目前BAIP流程已理顺， Threshold提案，也已开始投票。thul3和巨蟹已投票，加abit和公会已大概有4.7亿的样子。再琢磨拉个一亿这样子，Threshold也就像模像样了。公会喂价改也就可以作为第一个BAIP上线开始拉票投票了。脚本的事，ioex小袁也说已准备，脚本本是喂价人们的事，通过后，限期执行。你自己琢磨脚本，执行喂价改方案就行，你脚本琢磨好，你就上，你琢磨不出脚本，你就下去。你怕出错，你就自己去测试网测试。脚本的事，公会只能说协助，并没这个义务。
3：worker监管。这个应该是后续的一个大事，也是老问题了，都知道有问题，然后几年了还是这样。我群里说过，很多worker完全是瞎JB搞，牛逼的是，以前大家让他们瞎JB搞。abit也贼得很，有意的去引导公会出力干活，出worker监管方案。从btspp开始，abit就引导公会去监管，去出方案。
abit方式也是对的。用btspp事例，放大影响，总结经验。在btspp上实验总结出监管办法，是可行的。abit自己也说，先拿btspp试验，看能不能管好worker，管得好，后面谁来做都可以。管不好，后面很难走。btspp也争气，主动配合监管。目前btspp已带头实行最后两个月工资项目验收合格后再给钱，每个月月初提出要干的活，社区给意见总结。然后干活，下月初审核上月干过的活。最后验收合格再给钱。目前btspp也将cn-vote账户加入了管钱审核的多签，每个月的审核，也是公会主导。
btspp带了个好头。给了一个事例。也给了后续worker监管方案一个参考，让后续方案得出台，更有说服力。
目前worker监管有很多方案。整体意思都是要审计和外包制。公会目前有元宝的“赏金制”，离线昨晚也发了些想法。
我个人建议还是参考btspp，用btspp后两个月的监管总结出办法。方案不要搞复杂，越简单有效好实行越好。越复杂越撕逼争论越多效率越低。你弄太复杂，吵吵闹闹，一年过去了。worker监管和喂价改革一样，都是大工程，简单有效的先来，有效果在添加，没必要一口想闷下去个胖子，容易自己噎着自己。
worker监管个人的想法1：项目先出方案，社区调研并投票，投票通过了才能开始干活，别一个PPT文档瞎逼吹一通，活没开干，你就开始拿钱了。
2：项目开干活后，工资对半砍。一半每个月审核发放。剩一半项目结束，社区整体审计，投票通过了才发剩余的另一半。你真有想法干好活，你就有信心干好活。活干好大家眼睛都是雪亮的，该给你会给你。活没干好，钱就不该给。别再像现在，活没干好钱全给了，或者干一半不干了烂尾钱水漂的情况。
专门小组（最好是理事会）每月审查项目进度，完成进度，发放当月对半工资。
像开会，宣推这种，也是类似的管理办法。
整体想法，也就是每月审核加结果为导向。
不是不能按照项目合同外包制，我工作每月也参与不少招标投标，熟悉过程。但对我们去中心化管理而言，太复杂没法实行。中心化的审核办法，对我们无效。
对我们，最好的审计办法，就是投票。日常最好的审计主体，是理事会。
说到worker监管，不得不提core团队。
core也是个worker，而且是最大的worker，core团队的监管，有其历史原因，也是个头疼的问题。昨天abit，文哲，公会几个，一群理事，还有core团队， abit拉了个core worker review群，表面说是讨论，有层意思么是去查查审核审核core今年活干得好不好，有没到位。abit也在群里巴拉半天今年干过的活。
我在群里说：在没有现有机制审核core的工作完成情况和效率以及方向正确程度时，个人觉得理事会审核是理事会的应有责任。
文哲说照目前abit报告的进度，今年是不达标的。
binggo说照目前来看，core是要退钱的。
也都提议，年底，core团队应该出个项目进度完成表给理事会看看。
其实core团队是BBF审查发工资的。但BBF感觉每个月也没怎么审，每个月也就管管发工资。关键还拿了似乎五个点管理费，core团队支出年近千万cny支出。这5个点也不少钱。把这5个点给理事会发工资都快够了。
群里稀里哗啦说了一通，fox没回，BBF stefan也没回。可能没看见，可能看见了也不敢回。
无论怎么说，下个worker core工资都是要降的，是有些高啦。小学生说都在拿BM的能力工资标准了，问题是，有几个有BM能力标准？
对于core团队，我个人建议是也不能一棒子打死老外们，有些还是干事的。国内主导没问题，但老外还是得参与的。国人重面子不假，但国人也重短利。许多面子大会什么的，也需要老外们撑门面。老外们也有些是真正想干事的，也是有些信仰的。当然，划水的不少。总之不能一棒子打死，就像现在core团队，有几个干事的就是可以拉拢的。
4：推理事会发工资。
作为系统名义上的票选领导机构，没工资本来就是一件很搞笑的事情。理事会也经常说：这活没人干的，背锅的，没工资的，干什么干。导致理事会效率低不作为，一直是大家调侃的对象。作为名义上系统领导机构，理事会不作为，整个系统很难大作为。
所以提议了高工资激励理事会。我们是有钱的，池子里这座金山不说，单每个月手续费收入，理事会这点工资钱，出得起。随便一个机器人几百万，随便一个大会，200万cny，理事会靠手续费发工资，完全是发得起的。高工资激励后，理事会必然竞争加大，也就是会加大理事会的精英化。拿工资，你就得出力干活，合情合理。老外们的思维，干活就得拿钱。理事会多少活都是干的，只是干得多干得少，干活，就得拿钱。我群里也说过，只要高工资，就会有竞争，只要有竞争，上去的一定不会是傻子。高工资没竞争才会有傻子。
个人觉得理事会人均6000-1万cny收入，是比较合理的。当然，什么给期权，币价挂钩这些，另说。整体就是理事会应该发工资。
这事多说两句么：巨蟹赞成发工资，因为他一直觉得自己干事是傻逼，拿工资会减轻点自己是傻逼的感觉。山哥不赞成发工资，但要推，他也支持。abit说不发表意见，真给工资，他也不可能说我不要，退回来。公会两理事不用说，支持。别的几个理事么。。。给自己发工资，反对的应该不会太多。
5：抵押回购。这个公会已经投票通过了。巨蟹在推。finn整天怂恿快抵押回购锁仓。 山哥不太支持，上次还吵了一架。公会有了两理事，最近又拉拢了两理事。没带节奏抵押回购，主要考虑abit交易大赛在推，抵押回购钱花了，交易大赛怎么办。事都是对的，先看看交易大赛的效果。
6：两理事代表帮助理事会理清理事会权限，权利尽量回理事会，也就是回票权。
7：两理事代表帮助理事会理清楚 github各个相关库的权限。
这两事其实是一回事，核心就是系统内任何权利都要尽量回理事会，也就是回票权。要让票权牵制权利实施。binggo最近也是论坛主推 理事会应该厘清https://github.com/bitshares 库 的管理细则
https://bitsharestalk.org/index.php?topic=29838.0
公会喂价改被fox几句话就给拒了close了，包括后续abit因为bsip83和core团队吵得不可开交，甚至和fox闹僵，关键就是理事会没理清github库的权利问题。原则上来讲，github库所有权在社区，社区的体现，在理事会，所以GitHub的管理权，本身就应该在理事会。理事会授权管理，能随时审查，审核，回收授权。
很多类似的情况，理不清的，都应该让权利回理事会，回票权。
8：参与分离细节制定，喂价人掌握主动权。这就是abit干的好事了。事嘛带头干，尾嘛放着。细节一个没有。这么多细节没定，少不了撕逼吵架。我给abit说事是他带头干的，细节得他敲定，他不敲定，下面讨论不出个什么所以然。abit嘛说先让他晾着，我看他自己也没底。
我也给bangzi说过，我看bangzi对分离热心得很。我给bangzi说，分离涉及到喂价，容不得半点闪失。因为细节问题出了岔子，很多人会没命，这锅，abit和bangzi，谁都背不起。。。
想法是好的。分离嘛，见证人安心出块，喂价人安心喂价。但我也给abit说过，其实是换汤不换药，简单问题复杂化，搞来搞去，还是这帮子人。喂价人，有钱拿的，后续还是这帮子见证人。用abit爱说一句话就是，脱了裤子放屁。你只要还是这帮子人，玩来玩去还是一样。你该上还是你上，你该下还是你下。系统嘛多了一套。
当然，事都干了。公会角度。当然只能适应。细节该参与的参与制定，喂价人能多争取的多争取。
在喂价人层面，要保持见证人一样的话语权。核心，规则能票权的就票权。
9：时机成熟，推150，推0.246。
150公会结果已给，态度已给。对150，公会为这事叛乱好几次，撕逼无数次。投票通过后，我说无论这事成不成，公会态度已给，翻过这篇。
公会如出力，是有可能让150通过的，但时机可能不对。最近公会需要换票仓的事还很多。
0.246类似，猴子可能不太同意。合理推，也能推上去。
10：内部义务宣推团队成立。
山哥一直说要公会目标要回宣推，其实公会一直在宣推。只是重点放在了拉票仓。小宁，公会微博等，基本都在进行着。小宁微博近17万粉丝大v，已成了百度比特股等词条推荐，为公会拉了不少票仓。公会的宣推，本身也就是比特股的宣推。
我个人想法是后续币价上去点，大家热情上来点后，再拉公会内部小波人，成立义务的宣推团队，不拿钱的，大家当学习。出个海报，微博再培养几个大v，百度词条这些也太老了，陪养几个有心做事的人去维护下。
有一次我给巨蟹交心聊了几句。我说这么多次归零啊，都没怨过你几句。没巨蟹啊，很多人不会归零。巨蟹说他把现在事推完，也不想全部精力在这上面了。其实那一刻，我有些沮丧。沮丧的是，这么多人的努力和信仰，它不应该是这样。巨蟹对比特股的感情和付出，比任何人都深。
abit有次给我说，他自己在前面干事冲，但冲不动，他也就不冲了。昨天abit因为alex开大会事没办好心情差，怼人厉害。我说两句他就开问：你就说怎么干吧？ 我说长期的看不到，短期你把分离，交易大赛，还有上面说的几个事，干好，几个月也就过去了。
像abit一样想干事的不多。abit也很多次说过，缺少人指导方向。最近我看abit很多事都寄托给了公会，也有意在公会挑些愿意干事的人出谋划策，出人出力。我说公会也缺人，他说公会能行。
无论如何，公会都是比特股历史不可抹灭的一笔，成败与否，我们都在参与。
我以前是不会趟这浑水的，我刚来被巨蟹山哥他们拉去本来想做宣推，linda也好几次说来杭州拜访我，都被我推脱。昨天怼得厉害，我也给abit说干宣推，我可能专业点。问题是我为什么不干？ abit怼说大佬都不干。
其实我老早看透看出来，漏洞实在太多，宣推这些性价比太低。单指望某个理事某个大佬，比特股可能指望不上了。公会，可能是比特股能中兴的希望。治理好管理好公会，对比特股就是莫大的功劳了。
abit一直怼人说，活愿意干的，你找钱拉盘啊，没钱拉盘活白干。
其实就像一个水库，你如果是漏水的，无论你这么放水，都会漏完，你如果不知道干什么，你就把水库漏水的地方修修补补，说不定一个大雨，你水库也就有水了。
习大大会也开了，热度也有了，大爷大妈都在谈区块链了，今天我看都在下发区块链干部学习书了。减半预期也在那，后面几个月，说不定真会下点雨，不知道干什么，就补补水库等着吧。熬一熬，后面几个月，应该不会太差的。
我前几天给山哥在群里说，发言人任期四个月，我干完这届我反正得撤，该干的能出力的都出力了，问心无愧了。后续你们自己监督制度执行去。山哥回说：一入bts深似海，除非清仓，否则没看到哪个老韭菜能真正离得开。
小宁昨晚给我说:玩比特股的，要不是真聪明，就是真傻。
我昨晚还是前晚爬楼，我看到小学生说到一块时他要出了。旁人问：你出会告诉大家的吧。小学生回：不会，我会悄悄出。
我表面说核心群兄弟们回本发财出了前都吼一声啊。其实我更希望，大家都能回本或者赚钱，然后悄悄出了离开。而不是因为失望离开。
想到什么说什么，逻辑很乱，也没检查，怪才差不多也回核心群吧，微信问你几句，你也不回。
佩服，吾等楷模，你可不能离开，工会就需要你这样的人才。