觉醒吧,中国社区BTS持有者们

目前BTS已经成为了某些人的提款机,其中吸血最厉害的以国外社区为主。

论BTS持有量,论BTS用户数,中国社区绝对是第一。

论对BTS的热爱,对BTS的贡献,中国社区也是绝对的第一。

我们付出了金钱与精力,得到的却是亏损,得到的却是被持续吸血。

外国社区,把持BTS核心权力,多次阻扰改革BTS,着实让人痛心疾首。

1.最近BTS在希腊开会,吸血200万,但国内没有任何消息,国外也没有什么消息,意义何在?

2.讨论改革方案,却连BSIP号都被人直接否决,连进入投票的可能都没有,令人觉得荒唐至极。

3.外国社区里,进入基金会、理事会、见证人、开发者等岗位的人,持有的BTS极少,他们根本不会关心BTS的未来。

类似荒唐的事情,还有很多很多。由于不堪被如此折辱,我前些日子退出了工会的群,但我的票永远都会投给工会。每天看到的都是外国社区如何不配合,又如何在吸血BTS,我实在是不忍心看到,一群怀揣去中心化理想的人,每天被人“凌辱”。

作为一个创业的成年人,我非常明白利益斗争的残酷性,但我们还有很多人,对国外社区抱有幻想。甚至还有很多国内的持仓大户,为了国外所包装出来的泡沫般的利益,还一直在代理投票给国外。

当你与别人的意见不合,你还可以通过语言来说服别人。但当你与别人的利益不合,那就不是语言能解决的问题了。我或许是个狭隘的人,或许国外社区与国内社区,应该相爱相亲一家人。

我们都只想单纯的炒炒币,没谁想操这些闲心,也更加不想上升到更高的层面,但现实很残酷。一厢情愿换不来尊重,更换不来其他别的什么。

因此,我呼吁中国社区的BTS持有者们团结起来,不要再任人宰割了,也不要再抱有幻想了,想要崛起就会遭到围堵与报复。幸好BTS的世界没有那么复杂,一切拿票说话。

一起集中力量,改变BTS的命运吧。不要嘲笑自己,也不要被人嘲笑。仅仅只需要,投下你手中的票给工会即可。

7赞

微博有个傻屌经常跪舔老外,还载图老外骂比特股的言论,真是蠢逼一个,假借做事忽悠赚工资的老外居然还有人支持,最近段了老外的财路,狗急跳墙

2赞

你们真是关注的人太多了,无视就好了。

俗话说的好,一黑顶十粉!

1赞

说的太对了,认识到这一点的人越来越多。

以老外为主的core team,2019年的计划工作,几乎没有实质性进展。但是1000万人民币的工资还是照发了。

国内社区的人,多少都爱护羽毛,拿了钱不干事的话再社区也就混不下去了。但是老外们好像都心安理得。

让国内社区主导bts开发吧,能够更清楚更透明,国内沟通更顺畅!

2赞

代理给工会 团结起来

说的非常好!只有团结起来,才能有希望!工会成立之初,不被人看好,但是目前工会票仓破3亿,很多改革已经开始有条不紊的推进,不要诋毁别人,团结起来一定能给BTS带来光明!

怪才难得又活跃了。本着为公会拉拢回怪才,也刚好去高铁路上空个把小时,所以多说几句,就不组织逻辑了,想到什么说什么,可能会很乱。

怪才比我还早到公会,对你印象最深的是经常怼三胖,经常和人辩论某个问题,能把三胖都辩论得说不出话。

怪才失望离开是在锁喂价前,zb利用喂价漏洞插针做空,zb插针砸到了0.15,内盘被爆仓了无数,无数人躺在爆仓池等死。怪才退了所有群,失望离开了社区。

怪才离开后,abit蛮干提议锁死喂价,论坛发个贴说按cn-vote群投票结果,bitcny底价锁0.25,后面说觉得0.25有些高,所以锁0.22。这就是怪才也不知道的0.22的由来,很有意思。(第二天abit又下调了最低喂价,被几个人怼了一通,调回锁死了0.22)

锁喂价是难得的几个大佬和公会一条心干事。abit锁了喂价后,无人敢动。因为abit只有一个,abit可以蛮干,别的都不敢蛮干。公会官方见证人ioex最不敢蛮干,因为ioex刚各种努力上去,排活跃倒数一二,最不敢蛮干,所以第一天没让ioex跟着锁喂价。

abit连夜写了BSIP并利用职务便利让其通过,第二天巨蟹表态其见证人支持锁喂价,并开始发提案投票。公会想了想,可能有戏,所以ioex遵照公会投票意愿,第三个锁了喂价。

因为提案投票(BSIP76)暂未通过(通不通过当时未知),所有人要求公会发呼吁让见证人锁喂价。但你呼吁总得有理由,总不能像abit一样说zb假币,问题是,人总不能承认自己是假币,你没法用这个理由服众。我后面想了想,发了呼吁帖子,说目前喂价采集机制有漏洞,为防止漏洞扩大,中伤用户,呼吁见证人临时锁死喂价,待漏洞修复。主要理由有漏洞(本来就有漏洞)。

发了呼吁后,finn等好两个私信我说用漏洞这个词不好,要改,别人会感觉程序有漏洞似的,影响不好。我记得因为这也被巨蟹怼得够呛。巨蟹说不服见证人们提前锁喂价,所以拉了群让公会说服,我在那说有漏洞。巨蟹怼我够呛:哪儿来得漏洞?我GDEX不是运行得好好的吗?别丢人现眼了。。。怼得够呛,巨蟹的思维,你有时候跟不上他。

各方努力,找的找见证人谈,拉票的拉票,找猴子的找猴子,找BEOS的找BEOS,找thul的找thul,公会也撤了不锁喂价的见证人。各方努力下,锁死了喂价0.22,BSIP76也很快速度通过了投票,难得的齐心。

漏洞这个词,后续也深入人心,基本都知道喂价机制有漏洞。老外都不少承认是有漏洞(老外主要说漏洞有很多,不止这一个),当初也是有意放大漏洞这个词。其实专业宣推来讲,并没那么玄乎,有时候你出不少钱让专业团队给你的方案,可能最后就一句话给你,但一句话的背后是无数方案的支撑。再随便举一个例子,有两天大家让公会出面呼吁大家把币搬回内盘,我呼吁用了cex作恶,很多币已要求下架,公会怕发生挤兑,没币可提,所以呼吁转内盘。也是好几个说用词太敏感了。我回的是掌握得到火候,zb不会下架的(取款机,怎么可能下架),要下架我也去解释去。后续结果看,当条微博有近1万的阅读(没刷),说明传播效果是有效的。

锁喂价,我看基本谁都在说自己功劳,教授也说是自己说服,巨蟹也说自己努力,abit没说,但这事他一直自豪,动不动还来一句:锁喂价也是我干的。 各方都有努力不假,但没公会这点票仓威胁(不锁得撤票,下去),人为什么要怕你。话这么说不好听,但理是这个理。
锁喂价以前一直公会背着锅,后面我在电报被说得不行,来气甩了锅,这是你们core团队自己人abit干的,我们只是投了票,关我们什么事?! 老外说被教唆啊什么的在那扯一通,当然,后续锁喂价在老外眼里,abit背了锅。

这就是怪才不知道的锁喂价0.22的经过。

我为什么要为公会拉拢怪才?
1:不是因为怪才多有才,而是因为怪才比较独立思考。公会缺少这样一群人。不管你独立思考得对不对,你只要独立思考,就行。公会核心群虽然人才济济(真正的教授,博士,研究生都冒出来了,越往后人才越多),但还是很缺少独立思考的能力。很容易被带节奏。公会核心群目前实行的是同票同权民主投票制度。ety001论坛说他在公会核心群和别的群都呆过段时间,他不认为以目前的讨论效率来通过投票决定重大事项,是一件靠谱的事情。ety001说的有理是有理,但目前你也找不到比投票更好的方式。这两天我看宣推群说投票是古希腊的民主。不管你怎么扯,DPoS机制,你想不花钱不买票就有投票权,完全是瞎JB扯,用abit他们爱说的一句话就是:脱裤子放屁。
没有绝对的民主,对公会来讲,按制度持仓代理前100产生公会的精英,精英实行民主。很简单的道理。三胖有次建议要拉回黄老板作为顾问。但对这些大佬来讲,代理前100也就意思意思下,前100就几十万代理都舍不得给你,别说一条心给你顾问了,和睦相处不搞你就是万岁了。公会要长久,一定不能出现特权的存在,长任期顾问这些,会潜意思产生特权,所以是严格禁止的。

2:怪才为现行公会民主制度,有功。现行制度建立于公会第一次叛乱。似乎是因为巨蟹150,公会吵得不可开交,核心群都发生了叛乱,人心涣散,撕逼干架的撕逼干架,拉山头的拉山头,拉群的拉群,教授也退了群。我个人本不想趟这浑水,但觉得当时1亿多近2亿票仓可惜,所以想着临时出个制度稳住人心,当初为了稳住几个大佬,本想保留观察员制度,但怪才坚决反对,一定要一步到位,坚决去除观察员制度,并出了个简版制度。后续公会出了现行制度,并按制度逼退了几个反对派,稳住了核心群。这层意思来讲,怪才对公会制度的建立,是有功的。

说到制度,很多人没明白制度的重要性,我一直强调很多次。对公会来讲,制度是公会的根基,是公会能够利益一致,团结一致的根基,是公会能够票仓自涨,能人自来的根基,也是公会能内团外交的根基。不管你怎么搞,自己人一定要团结。但自己人团结的基础,是利益一致,所以现行制度要求持仓代理前100,只要这样,核心群才能利益一致,团结一致,持仓代理前100也能让核心群随着公会的发展越来越精英化,精英化管理公会。
铁打的公会,流水的兵。铁打的制度,流水的人。

怪才离开公会后,公会开始推喂价改,这个之前帖子也介绍过了过程。

怪才离开后,公会发展好不好,说不上。整体来说,在正轨,内团外交。

整体来讲,公会目前在系统内是有些影响力的。目前票仓来了三亿附近,理事会有了两个席位,11位理事,目前有8位和公会一条心(有一位也是BEOS的,关键时候,也能说上话)。21个见证人,公会票仓支撑着十分之九。公会撤票能让10多个直接下去,有几个不下去也得退回倒数。

对内,虽吵架撕逼也有,但大方向团结一致。制度建设深入人心。

对外大票仓,和beos合作关系,和thul3也关系紧密,猴子目前也不反对公会。

其实几位大佬,对公会角度来讲,百分之九十五方向是一致的,百分之五不一致。因为几位理事大佬已是独立的投票个体,有自己的利益权益,小范围和公会相左,是合情合理的。就是论事,没有几位大佬的努力与深明大义,公会不会发展到现在。公会的主张,大佬们都是支持的。很多事,也得大佬们带头干。

BEOS,和公会见证人合作,相互支持对方两位理事。我个人观察,BEOS和公会大方向利益是一致的,小方向不一致,但不至于相左,和BEOS目前更多的是利益互换,但个人觉得可以建立更深层的合作关系。

thul3,其实就是半个猴子,猴子比较聪明,在去中心化这个问题上,把票仓分给了thul3这个独立又和他理念相近的个体,很聪明也很有想法的处理方式。thul3是公会支持上去的理事会,人也重情义,基本到目前都在维护公会形象,会替公会说几句。大方向和公会也相近。公会有求,还是基本都会答应的。是一个值得继续建立合作的票仓。

猴子,尽量接触,但不急。看论坛记录,以前猴子反对公会主要是说公会是巨蟹的,现在嘛,对公会不支持也不反对。猴子是个奇怪的个体,很难琢磨透。但我个人不认为猴子是不想干事的,也不认为猴子不想作为。这么大票仓,事实上的最大个人票仓,说不想作为,鬼才信。所以有两天我看猴子活跃了,突然提议公会直接投票让猴子进入理事会。不交流,交流即拒绝,只要交流问猴子,他一定会拒绝。最好的交流方式,是直接投票送他进去。他不愿意,有能力撤自己票让自己出来。其实猴子想进就进,想出就出,公会只是卖了个人情,我举了个例子,就像古代当皇帝,基本都说我不干的,三推而就。abit因这个词还讽了我两次。我个人觉得,alt猴子是想回去理事会的,没回去一么为面子,二么缺少时机。当然,只是个人揣测。

因为猴子基本不露面,大家已经对猴子妖魔化了,所以提送猴子进理事会争议很大。估计也就我会提把他直接送去理事会,逼他出力干事这个想法。巨蟹肯定是反对的,没得说,腿都被这猴子啃了,肯定恨之入骨。有次巨蟹还说恨不能食其肉。。。。abit也反对厉害,怼得凶。甚至说别惹急猴子,惹急了他会撤锁喂价,这样的吓小孩的话吓大家。BSIP76都通过执行了,还撤什么撤。当然,这只是abit不想让alt去理事会找的个理由。我当时角度,猴子这事松了口,理由:1直接送猴子去理事会争议很大,2,还有事要说,这事就是公会要送人去理事会。

公会要送人去理事会,作为公会理事代表。这是我第一个想和提的。教授之后,公会其实早已有能力,这个能力就是票仓的增长。票仓已占了系统的十分之一还多。票仓运用得当,是完全有能力去理事会的。理事会都被几个大佬说成没人干的,没权利的。其实,理事会权利是很大的。公会要作为,理事会绕不过去。这事我之前试探性提过,知道几个大佬会反对。所以猴子这事趁机松口开始提要送人去理事会。abit本来也要怼的,都在说:我又要发火了,把理事会当什么了???只是看猴子这事这边已经松了口,再怼就没意思了,也就没怼了。但说公会没能力送人进理事会。我回有没能力是公会自己的事。我后面也给abit开玩笑说,猴子这事这边不松口,你也要怼理事会这事的吧?abit说他忘了。。

公会不单有能力送人去理事会,还送了两个进去。

提猴子这事的第二天,让公会所有人见识到了理事会的权利。理事会投票通过了见证人和喂价人分离。整个公会,居然没有一个人提前知道这事可以不经过投票,直接理事会投票就能分离。让公会第一次见识到理事会权利之大。

我也蒙鼓里,abit提分离我一直就没放心上,觉得这事细节没有,早着呢。我还回bangzi说分离公会应该通不过。分离那会我正找beos,thul等谈喂价改拉票呢。突然人提醒我你方案得改。因为喂价人和见证人分离了,我还回这八字还没一撇,细节一个没有,投票不会通过的,怎么可能分离。但确实分离了,虽然细节真的一个没有,这是理事会的权利。连巨蟹最初都不知道还能这样玩,没办法,abit规则熟。

分离这事,让公会一下感到无助,几个多签小群也没了主意。主要原因在1:分离牵扯到喂价,公会抵押大户,分离出问题,容易被割。2:公会票权一下失效。

我也来气,我来气的不是分离这事本身,而是几位大佬几乎没和公会提一句这事是不需要大众投票的,直接理事会能通过的。都说理事会效率低,但这种八字没一撇,细节一个没有的事,效率贼高,刷刷两下就让分离通过了。然后通过后细节一个没有,理事们都比较“独立思考”。

这事之后,坚定了我一定要为公会送自己人去理事会的决心。目标也明确,和BEOS互换票仓,双双支持对方去理事会。所以直接找BEOS谈,敞开了谈。和BEOS经历多轮谈判,电报谈,skype谈。还算顺利,毕竟双方都有利。stan也说,和你谈“生意”很愉快。

所以啊,没有永远的朋友,只有永远的利益,短期的利益一致,即为朋友。所谓共识,即为共利益。

怪才离开后,事,大概也就到了这里。

个人认为后续公会主要的几个事:1:内团外交。内部制度建设,外部票仓关系维护。2:继续推进喂价改。3:worker监管。4:推理事会发工资。5:抵押回购。6:两理事代表帮助理事会理清理事会权限,权利尽量回理事会,也就是回票权。7:两理事代表帮助理事会理清楚 github各个相关库的权限。8:参与分离细节制定,喂价人掌握主动权。9:时机成熟,推150,推0.246。 10:内部义务宣推团队成立。

1:内团外交。内部制度建设,外部票仓关系维护。
为什么把这个放第一位?因为制度建设永远是公会的第一要务。
内部制度建设:一直强调无数次,一定要注重自身制度建设,注重维护制度。制度是公会的根基。是公会能利益一致,团结一致的根基。一定要维护好。最近几天多签面临换届选举,在换届选举前,现行制度会投票通过并上链保存,作为公会的“宪法”性质。后续别的补充制度,例如,理事代表制度,官方见证人制度,积分管理制度等,都不得与其违背。现行制度默认共识实行了几个月,没经历过投票通过,因为以前就没投票规则,更别说投票。现行制度没照公司式的铁板制度,用了共识办法。说辞这些,简单就行。
外部票仓关系维护:其实应该说外部关系维护。前面票仓关系也说得差不多了。大票仓,理事会,见证人方面,公会都有了一定得话语权。core团队能再拉拢两个自己人,整体公会的外部关系维护好就差不多了。

2:继续推进喂价改。这个之前帖子已介绍了进度。事每天都在推进。目前BAIP流程已理顺, Threshold提案,也已开始投票。thul3和巨蟹已投票,加abit和公会已大概有4.7亿的样子。再琢磨拉个一亿这样子,Threshold也就像模像样了。公会喂价改也就可以作为第一个BAIP上线开始拉票投票了。脚本的事,ioex小袁也说已准备,脚本本是喂价人们的事,通过后,限期执行。你自己琢磨脚本,执行喂价改方案就行,你脚本琢磨好,你就上,你琢磨不出脚本,你就下去。你怕出错,你就自己去测试网测试。脚本的事,公会只能说协助,并没这个义务。

3:worker监管。这个应该是后续的一个大事,也是老问题了,都知道有问题,然后几年了还是这样。我群里说过,很多worker完全是瞎JB搞,牛逼的是,以前大家让他们瞎JB搞。abit也贼得很,有意的去引导公会出力干活,出worker监管方案。从btspp开始,abit就引导公会去监管,去出方案。
abit方式也是对的。用btspp事例,放大影响,总结经验。在btspp上实验总结出监管办法,是可行的。abit自己也说,先拿btspp试验,看能不能管好worker,管得好,后面谁来做都可以。管不好,后面很难走。btspp也争气,主动配合监管。目前btspp已带头实行最后两个月工资项目验收合格后再给钱,每个月月初提出要干的活,社区给意见总结。然后干活,下月初审核上月干过的活。最后验收合格再给钱。目前btspp也将cn-vote账户加入了管钱审核的多签,每个月的审核,也是公会主导。
btspp带了个好头。给了一个事例。也给了后续worker监管方案一个参考,让后续方案得出台,更有说服力。

目前worker监管有很多方案。整体意思都是要审计和外包制。公会目前有元宝的“赏金制”,离线昨晚也发了些想法。

我个人建议还是参考btspp,用btspp后两个月的监管总结出办法。方案不要搞复杂,越简单有效好实行越好。越复杂越撕逼争论越多效率越低。你弄太复杂,吵吵闹闹,一年过去了。worker监管和喂价改革一样,都是大工程,简单有效的先来,有效果在添加,没必要一口想闷下去个胖子,容易自己噎着自己。

worker监管个人的想法1:项目先出方案,社区调研并投票,投票通过了才能开始干活,别一个PPT文档瞎逼吹一通,活没开干,你就开始拿钱了。
2:项目开干活后,工资对半砍。一半每个月审核发放。剩一半项目结束,社区整体审计,投票通过了才发剩余的另一半。你真有想法干好活,你就有信心干好活。活干好大家眼睛都是雪亮的,该给你会给你。活没干好,钱就不该给。别再像现在,活没干好钱全给了,或者干一半不干了烂尾钱水漂的情况。
专门小组(最好是理事会)每月审查项目进度,完成进度,发放当月对半工资。
像开会,宣推这种,也是类似的管理办法。

整体想法,也就是每月审核加结果为导向。
不是不能按照项目合同外包制,我工作每月也参与不少招标投标,熟悉过程。但对我们去中心化管理而言,太复杂没法实行。中心化的审核办法,对我们无效。

对我们,最好的审计办法,就是投票。日常最好的审计主体,是理事会。

说到worker监管,不得不提core团队。

core也是个worker,而且是最大的worker,core团队的监管,有其历史原因,也是个头疼的问题。昨天abit,文哲,公会几个,一群理事,还有core团队, abit拉了个core worker review群,表面说是讨论,有层意思么是去查查审核审核core今年活干得好不好,有没到位。abit也在群里巴拉半天今年干过的活。

我在群里说:在没有现有机制审核core的工作完成情况和效率以及方向正确程度时,个人觉得理事会审核是理事会的应有责任。

文哲说照目前abit报告的进度,今年是不达标的。
binggo说照目前来看,core是要退钱的。

也都提议,年底,core团队应该出个项目进度完成表给理事会看看。

其实core团队是BBF审查发工资的。但BBF感觉每个月也没怎么审,每个月也就管管发工资。关键还拿了似乎五个点管理费,core团队支出年近千万cny支出。这5个点也不少钱。把这5个点给理事会发工资都快够了。

群里稀里哗啦说了一通,fox没回,BBF stefan也没回。可能没看见,可能看见了也不敢回。

无论怎么说,下个worker core工资都是要降的,是有些高啦。小学生说都在拿BM的能力工资标准了,问题是,有几个有BM能力标准?

对于core团队,我个人建议是也不能一棒子打死老外们,有些还是干事的。国内主导没问题,但老外还是得参与的。国人重面子不假,但国人也重短利。许多面子大会什么的,也需要老外们撑门面。老外们也有些是真正想干事的,也是有些信仰的。当然,划水的不少。总之不能一棒子打死,就像现在core团队,有几个干事的就是可以拉拢的。

4:推理事会发工资。
作为系统名义上的票选领导机构,没工资本来就是一件很搞笑的事情。理事会也经常说:这活没人干的,背锅的,没工资的,干什么干。导致理事会效率低不作为,一直是大家调侃的对象。作为名义上系统领导机构,理事会不作为,整个系统很难大作为。

所以提议了高工资激励理事会。我们是有钱的,池子里这座金山不说,单每个月手续费收入,理事会这点工资钱,出得起。随便一个机器人几百万,随便一个大会,200万cny,理事会靠手续费发工资,完全是发得起的。高工资激励后,理事会必然竞争加大,也就是会加大理事会的精英化。拿工资,你就得出力干活,合情合理。老外们的思维,干活就得拿钱。理事会多少活都是干的,只是干得多干得少,干活,就得拿钱。我群里也说过,只要高工资,就会有竞争,只要有竞争,上去的一定不会是傻子。高工资没竞争才会有傻子。

个人觉得理事会人均6000-1万cny收入,是比较合理的。当然,什么给期权,币价挂钩这些,另说。整体就是理事会应该发工资。

这事多说两句么:巨蟹赞成发工资,因为他一直觉得自己干事是傻逼,拿工资会减轻点自己是傻逼的感觉。山哥不赞成发工资,但要推,他也支持。abit说不发表意见,真给工资,他也不可能说我不要,退回来。公会两理事不用说,支持。别的几个理事么。。。给自己发工资,反对的应该不会太多。

5:抵押回购。这个公会已经投票通过了。巨蟹在推。finn整天怂恿快抵押回购锁仓。 山哥不太支持,上次还吵了一架。公会有了两理事,最近又拉拢了两理事。没带节奏抵押回购,主要考虑abit交易大赛在推,抵押回购钱花了,交易大赛怎么办。事都是对的,先看看交易大赛的效果。

6:两理事代表帮助理事会理清理事会权限,权利尽量回理事会,也就是回票权。
7:两理事代表帮助理事会理清楚 github各个相关库的权限。
这两事其实是一回事,核心就是系统内任何权利都要尽量回理事会,也就是回票权。要让票权牵制权利实施。binggo最近也是论坛主推 理事会应该厘清https://github.com/bitshares 库 的管理细则
https://bitsharestalk.org/index.php?topic=29838.0

公会喂价改被fox几句话就给拒了close了,包括后续abit因为bsip83和core团队吵得不可开交,甚至和fox闹僵,关键就是理事会没理清github库的权利问题。原则上来讲,github库所有权在社区,社区的体现,在理事会,所以GitHub的管理权,本身就应该在理事会。理事会授权管理,能随时审查,审核,回收授权。

很多类似的情况,理不清的,都应该让权利回理事会,回票权

8:参与分离细节制定,喂价人掌握主动权。这就是abit干的好事了。事嘛带头干,尾嘛放着。细节一个没有。这么多细节没定,少不了撕逼吵架。我给abit说事是他带头干的,细节得他敲定,他不敲定,下面讨论不出个什么所以然。abit嘛说先让他晾着,我看他自己也没底。
我也给bangzi说过,我看bangzi对分离热心得很。我给bangzi说,分离涉及到喂价,容不得半点闪失。因为细节问题出了岔子,很多人会没命,这锅,abit和bangzi,谁都背不起。。。
想法是好的。分离嘛,见证人安心出块,喂价人安心喂价。但我也给abit说过,其实是换汤不换药,简单问题复杂化,搞来搞去,还是这帮子人。喂价人,有钱拿的,后续还是这帮子见证人。用abit爱说一句话就是,脱了裤子放屁。你只要还是这帮子人,玩来玩去还是一样。你该上还是你上,你该下还是你下。系统嘛多了一套。

当然,事都干了。公会角度。当然只能适应。细节该参与的参与制定,喂价人能多争取的多争取。
在喂价人层面,要保持见证人一样的话语权。核心,规则能票权的就票权。

9:时机成熟,推150,推0.246。
150公会结果已给,态度已给。对150,公会为这事叛乱好几次,撕逼无数次。投票通过后,我说无论这事成不成,公会态度已给,翻过这篇。
公会如出力,是有可能让150通过的,但时机可能不对。最近公会需要换票仓的事还很多。
0.246类似,猴子可能不太同意。合理推,也能推上去。

10:内部义务宣推团队成立。
山哥一直说要公会目标要回宣推,其实公会一直在宣推。只是重点放在了拉票仓。小宁,公会微博等,基本都在进行着。小宁微博近17万粉丝大v,已成了百度比特股等词条推荐,为公会拉了不少票仓。公会的宣推,本身也就是比特股的宣推。
我个人想法是后续币价上去点,大家热情上来点后,再拉公会内部小波人,成立义务的宣推团队,不拿钱的,大家当学习。出个海报,微博再培养几个大v,百度词条这些也太老了,陪养几个有心做事的人去维护下。

有一次我给巨蟹交心聊了几句。我说这么多次归零啊,都没怨过你几句。没巨蟹啊,很多人不会归零。巨蟹说他把现在事推完,也不想全部精力在这上面了。其实那一刻,我有些沮丧。沮丧的是,这么多人的努力和信仰,它不应该是这样。巨蟹对比特股的感情和付出,比任何人都深。
abit有次给我说,他自己在前面干事冲,但冲不动,他也就不冲了。昨天abit因为alex开大会事没办好心情差,怼人厉害。我说两句他就开问:你就说怎么干吧? 我说长期的看不到,短期你把分离,交易大赛,还有上面说的几个事,干好,几个月也就过去了。
像abit一样想干事的不多。abit也很多次说过,缺少人指导方向。最近我看abit很多事都寄托给了公会,也有意在公会挑些愿意干事的人出谋划策,出人出力。我说公会也缺人,他说公会能行。

无论如何,公会都是比特股历史不可抹灭的一笔,成败与否,我们都在参与。

我以前是不会趟这浑水的,我刚来被巨蟹山哥他们拉去本来想做宣推,linda也好几次说来杭州拜访我,都被我推脱。昨天怼得厉害,我也给abit说干宣推,我可能专业点。问题是我为什么不干? abit怼说大佬都不干。
其实我老早看透看出来,漏洞实在太多,宣推这些性价比太低。单指望某个理事某个大佬,比特股可能指望不上了。公会,可能是比特股能中兴的希望。治理好管理好公会,对比特股就是莫大的功劳了。

abit一直怼人说,活愿意干的,你找钱拉盘啊,没钱拉盘活白干。
其实就像一个水库,你如果是漏水的,无论你这么放水,都会漏完,你如果不知道干什么,你就把水库漏水的地方修修补补,说不定一个大雨,你水库也就有水了。

习大大会也开了,热度也有了,大爷大妈都在谈区块链了,今天我看都在下发区块链干部学习书了。减半预期也在那,后面几个月,说不定真会下点雨,不知道干什么,就补补水库等着吧。熬一熬,后面几个月,应该不会太差的。

我前几天给山哥在群里说,发言人任期四个月,我干完这届我反正得撤,该干的能出力的都出力了,问心无愧了。后续你们自己监督制度执行去。山哥回说:一入bts深似海,除非清仓,否则没看到哪个老韭菜能真正离得开。

小宁昨晚给我说:玩比特股的,要不是真聪明,就是真傻。

我昨晚还是前晚爬楼,我看到小学生说到一块时他要出了。旁人问:你出会告诉大家的吧。小学生回:不会,我会悄悄出。

我表面说核心群兄弟们回本发财出了前都吼一声啊。其实我更希望,大家都能回本或者赚钱,然后悄悄出了离开。而不是因为失望离开。

想到什么说什么,逻辑很乱,也没检查,怪才差不多也回核心群吧,微信问你几句,你也不回。

7赞

加油。公会短期内应该找不到接班你的人。尊重你的决定,但希望能找到合适的人选并顺利的交接完才退,毕竟目前公会的根基还不稳,很多制度还没完全建立起来

1赞

工会能帮我问问现在的bitsharestalk.org是哪个worker或哪个人在管吗?也太不把中国区当一回事了吧,中国区还要翻墙才能流畅访问?把谷歌的js换掉有那么难?
https://bitsharestalk.org/index.php?topic=29726.0

感觉你现在犹如某丞相,殚精竭力,不过干四个月就想跑,应该是没门,能留就不要走了,机会在转角!

长篇啊。收藏了看。

好帖子啊 恍惚让我想起了bts的2013年。只是发帖的人全都换了一茬了。 工会真是让人刮目相看,大家对bts一定要有信心啊

3赞

顶上去,慢慢看。

深度好文章,顶!!!

:+1: 佩服,吾等楷模,你可不能离开,工会就需要你这样的人才。

我从未离开,一直都在。在BTS上一直亏损,而且还在做网络项目。在比特股群里,聊天太耽误时间了,没有办法做好工作上的事情。所以退出清醒一下,等比特股回本了再回去。

你为比特股付出了很多。我看你文章中说和很多大佬有在沟通各种事宜。有很一些大佬都是想做事情,但是对整体方向把握不准。

你可以和所有核心成员单独聊一聊,了解下他们对比特股的未来、比特股的管理机制等问题上的看法。以及他们最近1-2年自身的作为如何。

方便联系真正想做事情的大佬,一起讨论比特股的未来。一群想做事情的人,却始终没法做成事情,这里面肯定有妖怪,得把那些妖怪捉出来罢免掉。

强烈支持权力回归理事会,回归票权。如果真的回归了,要杜绝理事会几个人不投票单独做决议的行为。

比特股太复杂了,要付出的精力很多。永远支持工会,支持为理想奋斗的人们。加油,要不了多久,比特股就会雄起了。

您可不能走啊,现在BTS就缺 您,abit,巨蟹 这些人。 abit,巨蟹 等.对BTS有好处,但是不好出面的事。 就该工会上

都说拉大资金,拉大资金,大资金哪有那么好拉,雨卦基金说了快半年都没消息,其实散户合力也是大资金,1000个散户1万个散户,散户投票给工会就相当于合力,赞同公会的治理,以后会有更多的散户支持公会,一步一步来,厚积薄发

哈哈哈 还有没有要脸的人????

希望中国社区所有的伙伴们能真正的团结起来,希望大家能够相信工会,把票都投给工会。国内社区所有的朋友们能彼此信任、理解、多沟通,我们才能越来越好!

公会加油,大力支持