Bsip重组计划

#1

当前比特股内外交困。

1.由于bitCNY和bitUSD脱锚，给持有者造成较大损失，对稳定币信誉也造成很大损失。
2.大部分worker被撤票，core team的工作几乎处于停滞状态，人心离散。
3.中国社区与欧美社区产生较大矛盾，对抗与分裂的情绪很重。

所以，比特股处在一个十字路口，如果不能迅速找到医治病痛以及复兴的道路，前途堪忧。

我觉得，比特股一直有两大问题。

智能货币的设计本身需要BTS有坚强的价格支撑，不然，无法抵抗做空攻击，最终压制BTS生态自身成长。 woker体系也需要BTS有坚强的价格支撑，不然，就变成了靠印钞来解决财政问题，终将不可持续。

这些问题一直没有得到很好的解决，而现在，中国社区用简单粗暴的方式终止了问题，但依然还没有解决问题。

我觉得，当前需要转换思路，发掘比特股产生收入的潜力，用收入来支撑价格。

要发掘产生收入的潜力，需要升级底层，需要硬分叉，需要升级底层。

在此思维的基础上，对当前的BSIP作个审视和分类：

A类BSIP - 和产生收入直接相关且开发成本可控：

BSIP74：爆仓单收费
BSIP86: 资产交易费用分润给系统
BSIP81: 简单maker-taker交易费用
BSIP85：maker订单创建折扣

B类BSIP - 和产生收入不直接相关，但功能重要，开发工作量小，或者开发工作已接近完成。

BSIP62： 保证金头寸平仓
BSIP71： 智能资产增加”黑天鹅防护“选项
BSIP73： 将强制清算订单和爆仓订单、限价订单相匹配
BSIP61： 更新限价单操作
BSIP39: 多签提案自动批准机制
BSIp64: 可选 HTLC 原像长度、增加 HASH160 算法和备注栏

C类BSIP - 复杂，开发成本和风险不可控，或者与收入相关度很低，功能不紧要，且处于早期

BSIP70: 点对点杠杆交易
BSIP69: Additional Assert Predicates
BSIP57：管理待解冻余额
BSIP22: 见证人、理事会和投票代理的投票衰减机制
BSIP47: 不同公投类别的投票代理和投票操作
BSIP22: 为资产引入“允许作为 BitAsset 抵押”的标志/权限

我的建议是，把A类BSIP和筛选后的B类BSIP打一个包，交给core team开发。专门针对这个包组织人员，创建worker分配预算，计划硬分叉。

希望理事会，core team， 见证人，公会，BEOS和各大票仓都来关注这件事，在充分讨论，达成共识的基础上推动这件事前行。

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#2

支持这样的BSIP分类方式， 先推进和系统收入相关的。

不过，core team的话，是重组还是说暂时沿用之前的?

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#3

支持 888个字

#4

我感觉可以竞标分配…

#5

先听听现在这些人的想法吧，如果各方达成一致的话现在core team继续干也挺好，但不排除重组可能。

#6

这个分组的想法很好，支持 不过具体操作希望一是分类由社区来投票，比如bsip22巨蟹分到了c类，而我觉得至少应该是b类甚至a类 第二，未必都需要core team，有能力的开发团队可以参与竞标，可能速度更快，质量更好。预付款加尾款的方式。

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#7

第二，未必都需要core team，有能力的开发团队可以参与竞标，可能速度更快，质量更好。预付款加尾款的方式。

赞同

#8

支持分组，提高效率！

#9

现在的交易大赛，如果BSIP86上线之后，就可以搞成理事会要求网关设置成多少的分润比率然后支持，那么就算BTC/USDT这样的交易对都可以奖励做市了。这对DEX的发展意义太大了。

#10

这些我同意巨蟹增加营收的思路 但是另一方面也需要考虑到 这些复杂的机制大多普通投资者是看不懂的 无法给一个好的预期 事实上自18年比特股中国行结束之后 bts一直是瘸腿走路 只有功能开发 没有市场营销 导致新功能没人用 用户基数上不去 成交量萎靡 开发推广预算缩水 恶性循环。我想从近半年的成交额还有新增用户便可见一斑，虽然是熊市19年下半年十万的新增用户足足用了半年时间。 所以功能底层完善的同时，我们能不能把营销团队也组建起来？毕竟当下除了拉盘，好的营销是最容易给投资者信心吸引资金注入的，新的BSIP开发需要资金，将来系统盈利也需要一定活跃用户基数来支撑。

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#11

我理解营销的重大意义，但我本人不是一个在营销方面有很大天赋和兴趣的人。呼唤社区里涌现出来营销大牛来筹划营销事宜，我愿意支持。

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#12

引用

巨蟹：现在的交易大赛，如果BSIP86上线之后，就可以搞成理事会要求网关设置成多少的分润比率然后支持，那么就算BTC/USDT这样的交易对都可以奖励做市了。这对DEX的发展意义太大了。

你的意思是现在交易大赛奖励模式，你希望是forever,永远模式。这就是你最近一直希望增加手续费的原因？

#13

是否永远姑且不论，至少可以是长期的。 我希望增加系统收入，用来应付各项公共支出，用来回购BTS以支撑价格。 我没有”一直希望增加手续费“，事实上我还反对理事会前不久提高gas fee的提案。

#14

如果效果良好的话，我感觉未尝不可，只不过有些地方需要改动一下，比如奖励需要线性解冻。 市场条件好了，比较热了，我们可以适度调整一下奖励比，或者降低一下奖励。

当发展到有足够强的流动性与深度的时候倒是可以停停或者转到其它方面。

#15

未必非要core来做，core team就是个队伍，其它的开发团队也可以认领开发，赏金按比较分配一些给BSIP作者也无可厚非，只要能保证质量与进度就行。

#16

以bts现在的情况没可能拿出太多预算组建豪华阵容的营销团队，所以我的想法是摸着石头过河，先对品牌形象 日常活动宣推 使用教程 公众号 微博维护等工作先做起，随着币价上升，预算充足可以做团队成员更迭，吸引更多有能力的从业者加入其中

#17

目前的交易大赛活动效果太差，缺乏噱头推广。 我说一个我的想法供大家讨论， 理事会账户发行一个token，以交易挖矿获得token奖励的形式来进行，周期内设定token奖励最大值（是否可以以达到某个奖励额度 奖励减半来控制） 然后把资金回笼到一起，形成一个大的奖池，奖励以一个较长的周期与门槛来兑现（比如说按月来计，获取token总量80%的个人 可以独享100万bts） 同时理事会应以稍低的价格在bts交易对下对token进行回购，为其托底保证价值。 一方面较高的奖励额度，噱头更足 配合宣推，活动效果更好，更有吸引力。另一方面作为个人在一期交易大赛中获得高比例的token难度很高，所以我相信在二级市场活动token的价格应该会炒的比较高，这样即便是很多散户没机会拿到大奖，参与的积极性也会比较高，而不是像现在每天的奖励大多被几个寡头撸走。

#18

做市就是要看贡献，大户挣得多是因为人家出的钱多，人家真真正正为系统提供了流动性，这不是抽奖，没有理由搞平均主义，想挣多，先投入再说。

#19

我倒感觉奖励没必要天天发，一个月或者15天一发不好吗？:cold_face: 同时以月度交易量为一定的考核标准:cold_face:

#20

坚决支持每天发，让矿工每天都知道自己产出如何是非常必要的。