EOS 鲸交所:万物交易五步走,去中心化交易所奋力前行

woshidalao · 2019年07月16日 · 22 次阅读

近期,鲸交所将对鲸矿池2号产品进行升级,鲸矿池2号日年化收益不低于4%(EOS币本位),不足部分由鲸交所全额补贴。

另外,面向钱包端用户,不用转币的鲸矿池3号首次开放,你可以在钱包内嵌的 WhaleEx 鲸交所中使用,不用转币,EOS投票收益和REX资源出租收益 90% 分红,收 10% 管理费,管理费将全部用于回购 WAL 。

不得不佩服鲸交所。2号矿池,不足部分由鲸交所补贴,牛逼;3号矿池,不用转币,直接产生收益,牛逼;管理费全部用来回购WAL,牛逼。

前天,鲸交所又开通了鲸社区,就是为了留住用户,就是为了提高交易深度。这是向传统交易所学习,也是便于第一个在币圈引入交易社区的交易所。鲸社区短期作用还不明显,但充分体现了鲸交所的进取精神和执行能力。

一直非常认可鲸交所的发展思路,今天分析一下鲸交所的发展几个阶段和重点:

第一阶段,起步阶段,核心是安全。

鲸交所通过去中心化,节点多签+慢雾审计,诺亚方舟计划,已经做到了全网最高的安全级。同时,鲸交所非常善于营销,也成功的把最安全交易所的理解推销出去了。

打造全行业最安全的交易,鲸交所都做到了。

第二阶段,核心是日活

有人用,交易活跃,这是任何项目的根本,无论是中心化不是去中心化。再安全的交易所,没有人用,也都没有意义。最重要的,是人。

这方面鲸交所也是做了很多工作,可以说无所不用其极。比如,设置宝箱功能,很多朋友已经养成天天开宝箱的习惯;在币乎做了两期有奖征文;分别与MEET.ONE、Token Pocket宣布联合补贴共20万个EOS,用于EOS账户免费注册。

一顿操作猛如虎,效果很明显。我们看到,鲸交所从18年10月14日上线,仅仅不到三个月时间,已经稳稳地做到了去中心化交易所日活第一,是第二名的10倍以上,相差一个数量级。

打造全球第一的去中心化交易所,鲸交所做到了。

第三阶段,重点是申请EOS超级节点和矿池

作为EOS公链上的DAPP,申请超级节点是非常重要的战略部署。而超级节点和矿池是不可分开的,有了矿池,才有大量的EOS锁仓,有了EOS,才能申请超级节点,成了超级节点,每天的节点收益,又能返佣给矿池,惠及用户。成为超级节点,本身就是实力的像征。

看看数据,鲸交所日交易量只是火币的0.01%,却与火币同为超级节点,这就是实力,这就是格局。作为超级节点,鲸交所是做了很多工作的,既是为EOS生态做贡献,当然对鲸交所也是有巨大好处的,同时也是为自己打广告。

而做矿池,既能支持超级节点的投票需要,又能留住用户。用户的钱在鲸交所,天天领收益,有交易需求顺理成章地就会在鲸交所交易了。而基本是无成本的或者成本很小的,鲸交所只是借花献佛,这是非常聪明的一个做法。

当前鲸交所的重点,就是做矿池和超级节点,既要留住用户的币,更要留住用户的心。前两个阶段,主要还是技术的竞争,而且是只与去中心化交易所竞争,竞争对手并不多,鲸交所干的非常漂亮。第三阶段,是与全球的EOS资本大鳄竞争,是资源层面的竞争,是资本的较量,非常难。

我们看到EOS超级节投票的比例一直在增加,参投EOS已经超过3亿枚,还在迅速增加中,同时投票规则也在不断升级,可见超级节点竞争之激烈,或者说,惨烈。目前,鲸交所节点排名已经进入前10,不得不佩服。

第四阶段,上线主流代币交易对

鲸交所原只覆盖EOS网络代币,而EOS代币还处于萌芽阶段,绝大多数价格还处在几分钱甚至几厘钱的水平。同时,拥有EOS账户的人数是非常少的,导致鲸交所的日交易量只在几万个EOS的水平,这与中心化交易所相差了几个数量级,天壤之别。

这一阶段的重点,就是通过跨链上线主流代币交易对,并把交易量搞大,这是当务之急。鲸交所源于EOS,但必须要走出EOS。这是鲸交所的宿命,必须突破,要么生,要么就是慢慢死掉。

当然,鲸交所早就看清楚了这一点,而且也已经在做了,跨链KEY、USDT、BTC已经上线,后续的其他资产跨链也在紧张的开发当中。

虽然鲸交所以技术过硬著称,但也要花时间的,特别是在极高安全性的标准下。我们要讲科学,要可持续发展。做技术很难的,需要一行一行的敲代码,需要反复的测试、检查,鲸交所还要求自己所有新代码要经过慢雾审计和节点多签,这又多了两个环节。而且,还要有营销活动的跟上,新功能上线只是基础工作,最终要引导投资者来使用。

这里,我们看到一个趋势,就是EOS先进的技术、理念和交易体验,催生和孕育了众多DAPP,鲸交所只是其中之一。这个阶段是EOS在为DAPP赋能。下一波牛市到来,DAPP借势壮大,DAPP通过EOS先进的性能解决实际问题,创造巨大的价值,进而丰富和强壮EOS生态,最终来反哺EOS。

ETH其实也是一样的逻辑。ETH最大的作用,就是通过智能合约发布代币。现在的主流代币,很大比例(数量上)是通过ETH网络发行的ERC20代币,而这些代币已经有很高的市值和巨大的共识,这才造就了ETH今天的地位。ETH的价值很大一部分来自于这些ERC20代币的价值,也就是说这些代币在反哺ETH,ETH母凭子贵。

EOS也是一样的,需要一波牛市,让EOS网络上的一些项目和代币成长起来,最终反哺EOS。

当前,EOS生态因时间比较短,EOS生态还没有孵化出比较强势的生态代币,EOS一家独大,但显得孤立无援。

第四阶段,是当前鲸交所要打的一场大仗,一旦成功,不仅标志着鲸交所的成功,直接成为主流交易所,更是标志着去中心化交易所与中心化交易所的正面战场拉开帷幕,标志着区块链投资市场的一个全新阶段的开始。

鲸交所前面所有的工作,都是在为第四阶段做准备、蓄势。当然,开创新的历史是非常困难的,需要很多条件配合,甚至有很大的运气成份,有失败的风险。

第五阶段,全人群和全交易场景

全人群,就是要去覆盖120万的EOS账户,要去覆盖500万的EOS的持币者,要去覆盖5000万的比特币和以太坊用户,要去覆盖一千家以上的机构用户,要去服务10亿以上的法币用户。全交易场景,就是提供所有的交易服务,比如杠杆交易、期权、永续合约期货等衍生品。

作为投资者,投资的最核心的需求,就是买卖。作为项目方发币,也需要买卖,只不过是别人来买卖。所以,交易是行业最刚需最底层的应用,是解决实际问题的,创造价值的。

看看数据,上交所整体市值为30+万亿,日交易额3000亿元,而币圈的市值仅2+万亿,日交易额就达到近5000+亿元(6月26日coinmarketcap数据)。数据让我们更深刻的感受到,交易是币圈最大的刚需。

反思我们的生活,其实我们生活所需的无论是有形的物资,还是无形的信息,99%是需要交易或者通过别人提供的,我们自己能生产的,少之又少。生活中的交换无所不在、无时不在。

鲸交所的最终愿景就是Everything Exchange,不得不佩服鲸交所的格局。第五阶段,也就是鲸交所的星辰大海。

文章作者: 凌帅,转载请注明出处!

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