里面关于 收入、治理的观点很有借鉴：
- 全局收取手续费
- 按周期进行理事会换届，理事会有工资
- 理事会、见证人要述职
- worker招标，要公开邀请，进度公示。 最后验收不合格扣款。
- 各项工资延迟发放
当时说要发起一个项目，但是后来彻底没信了，没开始已经凉凉。
搬运在之前的一个帖子，对BTS治理或有借鉴意义。
怎么说哪？
- 现在就是在全局收手续费，上块费很便宜罢了，将来可能对网关的手续费抽成;
- 理事会的人员是票数来决定的，那么换不换届述不述职的似乎没什么用……
- 现在的worker其实就是"赏金制"，只能怪监督不严，既然是监督，那谁来监督验收？精力与时间还有知识的专业性总需要一两个全职人员吧？……那问题紧跟着就来了，谁又来监督他们？
公开招标，公开邀请说的容易，做起来就不是那么一回事，尤其是针对整体石墨烯技术的开发人员划拉划拉就那么多人……
现在的工资就是在延迟发放……你总不能延迟一年……以团队开发性质进来的那能耗一年免费开发……
4 .对于理事会开工资，理事会仔细掂量掂量并不是bts的不可或缺的职位，离了理事会，bts照样能运转，见证人才是bts不可或缺的重要职位，与其给理事会开工资还不如直接由排名靠前的活跃见证人担任理事会的职责，排名靠前的11位见证人直接增加出块奖励不就成了，利益挂钩相当紧密……
有时候理想太过于丰满，现实太过于残酷，从bts走出去的公信宝,seer, cybex,yoyow等等哪个不是靠大神挑头……
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1，应该是类似全局千分之一。交易费非矿工费。
其他几点，更多的是需要公开有流程，不能像现在这样花的糊里糊涂。有没有用的东西都花钱
很多道理说得高大上，牛逼哄哄真心没用，事在人为，具体的事项得细化到个人或岗位的执行层面去解决；好的治理方案更仰赖可执行性，即便是二流的方案一流的执行也好过一流的方案二流的执行。
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